巨沃wms仓储管理系统基于供应链网络设计,是集成行业最佳实践业务模型,专注于仓储实物现场管理与执行过程的专业软件系统,帮助企业解决在仓储作业过程中所面临的种种挑战。WMS系统网址:http://www.gwall.cn/。电话:4008308356。
1、控制存货
存货是指很多经销商在经营过程中为销售用而储备的资产。存货是一项重要的流动资产,它势必会占用你大量的流动资金。一般情况下,存货占到经销商总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到经销商的资金占用水平及资产运作效率。在不同的仓储管理水平下,企业平均资金占用水平差别很大,而实施正确的仓储管理方法,通过降低企业平均资产占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率,将最终提高企业的经济效益。
此外,我们从市场营销的角度看,存货作为经销商物流的重要成分,其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多,降低存货成本已经成为“第三利润源”。在经销商企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下,在降低存货成本上下功夫,已经是成本管理和企业管理的最终所向。
2、仓储成本的控制
仓储成本的控制主要分为三方面:设备成本、作业成本、人工成本。
在越来越智能化的仓库里,无疑很多设备都是昂贵的。我们要想在设备成本上有效控制,那么需要仓储部门依据实际情况进行设备的采购,不要只一味为了提升效率不顾成本的考量,无意间增加了设备成本的折旧。
作业成本又改如何有效控制呢?该环节涉及到仓储精细化环节,需要通过对仓储作业每一个环节进行信息化记录,同时制定相应的策略来提升效益,从而降低成本,如通过货品归类码放提示来提升拣货及出库效率等。
而人工成本管控主要指提升效益,进行合理的人员结构调整。通过信息化系统对每一笔作业进行相应的数据记录,与相关操作人员进行绑定,可以准确的分析出该工作人员的作业情况。通过数据汇总,可以较为清晰的判断分析出目前人工的分配情况是否合理。